质量、成本、坚持、生存、发展 | 2023年度国豪股份管理人员培训暨座谈会议
为进一步提高公司中高层管理人员素质能力和履职水平，打造一支强战斗力和强执行力的管理团队，充分发挥中高层管理人员“中流砥柱”的作用，4月15-16日，国豪股份组织召开了以《建筑装饰行业发展趋势与项目风险管理及管控措施》为主题的“2023年度管理人员培训暨座谈会议”。会议采取“线上+线下”相结合的形式，公司及各分子公司中高层管理人员160余人参加了此次会议。
本次会议聚焦宏观经济、企业战略和施工要点把控，特邀南京大学商学院耿教授和行业资深顾问王律师、黄律师等嘉宾来我司进行分享，由公司各位领导进行交流。课程内容理论结合实践，得到公司参会人员的热烈反响。
PART.01
施工现场管理的法律风险防范
本场会议，王律师、黄律师主要围绕施工项目风险防控新形势及施工项目现场法律风险实务这两个方面展开，从施工项目资信管理、工程价款支付及结算管理、EPC工程总承包的管理新要求等角度切入，深入探讨了施工项目过程中的现场管理、工程变更及工程款结算等法律实务疑难问题。
PART.02
后疫情时代中国经济高速发展机遇
本场会议，耿教授主要结合建筑装饰行业发展趋势，围绕国内外实体经济发展环境、创新发展的经济背景、内部发展风险等热点问题，聚焦疫情后中国经济短期复苏、中期迷雾进行了深入浅出的讲授，并与参会人员进行了互动交流。
PART.03
工程施工管理中的要点把控
本场会议，公司从《工程项目财务管理规范》《诉讼案件分享及风险提示》《项目现场资料与经营的交流》《实名制管理工作》《企业发展部与项目部及各部门对接的相关工程管理工作》五个方面进行详细介绍和分析，并对项目施工过程中可能遇到问题的处理方法进行细致讲解，将项目过程中涉及到的各方面知识点化解成一条条分门别类、通俗易懂的应用案例，使参会人员进一步明晰了施工标准化的重要性，掌握了施工过程中的控制要点和实施管理策略。
PART.04
董事长顾兵先生总结会议讲话
会议最后，董事长顾兵先生做总结讲话，围绕“质量、成本、坚持、生存、发展”对公司经营战略、施工管理、成本控制、服务意识和人才团队建设等方面提出工作方向与具体要求，勉励公司管理人员持续学习、不断提高全局观、保持主动性，做好公司领导的带头表率作用。
通过此次会议，进一步提升了公司中高层管理人员的“软实力”，也为公司高质量发展提供了“硬支撑”，开拓宽了新视野，开启了新思路，为公司竞争力的提升奠定了良好的基础。大家纷纷表示受益匪浅，要将收获转化为履行使命的担当，在今后的工作和生活中，会不断提升自我，练好内功，奋力推进国豪股份稳步发展。